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争做“交通金融”排头兵!财务企业召开司库中心建设动员会

来源:党委办公室  发布时间:2022-05-13

5月12日,财务企业召开全体干部员工大会,动员部署司库中心建设,要求全体干部员工以高度的政治责任感完成集团党委交办的任务,全力争做“交通金融”排头兵。会议由党委书记王徐鹏主持,党委副书记、董事长周茂华传达集团企业专题会关于司库中心建设的工作要求。全体企业领导、干部员工参加会议。


王徐鹏强调,集团党委高度重视司库中心建设,多次听取组建方案,为司库中心建设做出了一系列科学决策。把准了方向,聚焦集团十四五“万千百”目标,进一步提高集团企业资金管控水平,服务集团企业高质量发展;明确了目标,全力实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”四个管理目标;找到了方法,充分发挥集团企业资金管理指挥中枢职能,全面推进“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四个平台建设;理清了体制。按照“一套班子、两块牌子、一体化运作”的模式运营管理,全面理顺决策层、运营层、实行层权责边界;争取了政策,研究推动了考核机制、运行模式、办公场所、人员编制等在内的一揽子、系统性的建设方案。

王徐鹏要求,全体干部员工要坚定不移落实集团党委决策部署,完整准确全面贯彻新发展理念,要以集团企业整体利益最大化为目标,以立足集团主业、服务产业发展为宗旨,全力推进集团司库中心建设。一是鲜明旗帜讲政治。将司库中心建设作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”的具体体现,全体干部员工要讲政治、顾大局,深刻认识司库体系建设的重要意义,全力打好司库中心建设“攻坚战”。二是凝心聚力促发展。正确处理自转和公转、局部和全局、个体和整体的关系,坚持“个人、部门服从财司利益”“财司服从集团利益”等原则,进一步增强协同意识,统筹推进落实,确保高效完成司库中心建设任务。三是履职尽责敢担当。司库中心建设是财司当前核心工作、是“天大的事”,要在考核指标、制度机制上加大顶层设计,深入推行“揭榜制”“赛马制”,充分发挥考核“指挥棒”作用,引导干部员工把责任“扛起来”、把工作“抓起来”、把状态“提起来”,为推进司库中心建设贡献力量。